Blog — Uncommon Business
Reflexiones sobre estrategia, innovación y las decisiones que importan. Por Bernardo Torres, CEO de Uncommon Business. Optimista contrario sobre lo que casi todos aceptan.
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- Ser un hombre peligroso (2026-05-18) — “If I ever have boys, they’ll be dangerous men.” del poema de Daragh Fleming
- El Inertia Innovation Index que nos validó IDEO (2026-05-06) — El Inertia Innovation Index mide la razón entre el valor de una oportunidad cuando nace y lo que tu organización realmente produce con ella.
- El día que dejé de confiar en mi propio pensamiento (2026-04-30) — Investigación reciente revela que mientras más usamos AI, menos confianza tenemos en nuestras ideas. El problema no es que nos haga tontos, es algo peor.
- La trampa de crear sin fricción (2026-04-23) — Por qué la AI nos volvió compulsivos sin que nos diéramos cuenta, y qué significa que la fricción que perdimos era, en realidad, una protección.
- Soy quien soy por robar música. (2026-04-17) — 25 años tropezando, fracasando y redescubriéndome.
- Mumumelon, la nueva marca que humilló a Lululemon (2026-04-15) — Lo que Mumumelon le enseña a las empresas que todavía creen que un PDF las salva.
- eCommerce is Dead (2026-04-14) — El comprador que no te ve.
- No tercerizaste costos. Tercerizaste tu futuro. (2026-04-13) — Una historia que deberías conocer antes de tu próxima decisión de tercerizar recursos. El "dark side" del outsourcing.
- Rediseñamos Power to the People (2026-04-07) — Lo que las organizaciones olvidaron hacer mientras implementaban todo lo demás
- Me da miedo transformarme (2026-03-29) — Lo que estoy aprendiendo ahora que Lázaro cumple 2 años y Uncommon 12
- La Teoría de Bad Money, Good Money (2026-03-25) — El dinero no mató tu proyecto de innovación. Lo mataron las expectativas que venían con él. ¿Cómo la gran mayoría de las iniciativas de innovación corporativa nacen muriendo?
- Estrategia no es lo que dices, es lo que haces (2026-03-19) — Tu estrategia está en tu calendario, no en tu presentación. La estrategia real de una organización no es lo que declara, es el patrón que revelan sus recursos cuando hay presión.
- La Libertad Profesional Tiene Precio (2026-01-09) — Todos quieren la libertad de Netflix. Nadie quiere la responsabilidad que viene con ella. Y no todo el mundo está dispuesto a pagarlo.
- Manifiesto de Cambio, deconstruyendo mis paradigmas (2025-11-04) — Antes era otro, hoy soy otro, y mañana quién sabe. Un manifiesto sobre liderazgo, feedback y la diferencia entre comodidad y respeto.
- La generación de esclavos del reconocimiento vs. el valor de ser responsables (2025-09-25) — ¿Y si estamos alimentando adictos emocionales en lugar de profesionales? Llevamos años diagnosticando el problema mal con las nuevas generaciones.
- México, lugar 58 en Innovación (2025-09-17) — El Índice Global de Innovación y México: ¿realmente estamos midiendo lo que importa? El problema no es nuestro ranking.
- La Innovación está en Crisis (2025-09-16) — Consultores que sobre-analizan y creativos que construyen cualquier cosa. Algo se rompió en el mundo de la innovación y las empresas perdieron la confianza en la innovación estratégica.
- La Innovación sucede después de los bordes (2025-09-05) — "No puedes entender realmente el mundo si solo tienes las herramientas de una disciplina." La innovación no respeta organigramas, necesita cruzar los bordes para suceder.
- Por qué la IA me está haciendo más humano (2025-07-16) — ¿Usar IA me hace menos creativo? ¿La IA me desplaza o me libera? ¿Cómo voy a maximizar mi humanidad? La respuesta cambia según cómo decides usar la tecnología.
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